- Comprendre pourquoi est-ce important de donner de la reconnaissance au travail;
- Identifier de qui est-ce important de recevoir de la reconnaissance;
- Renforcer le sentiment de compétence personnelle ainsi que l’estime de soi
- Reconnaître les pistes de reconnaissance - quelles formes, quels moyens ;
- Reconnaître les effets négatifs de la reconnaissance mal gérée;
- Adhérer aux effets positifs sur l’employé, l’organisation et sur la clientèle;
- Permettre aux employés d’atteindre certains objectifs convoités;
- Créer un plan de reconnaissance pour l’équipe et l’organisation.
Clientèle cible :
dirigeants, gestionnaires, superviseurs d’équipe, conseillers en R.H.
La reconnaissance au travail 